產品研發專案時程縮短課程 (7小時/1天)

課程簡介

產品研發最重要的目標任務莫過於：運用有限的資源，在最短的時間內，如質如範疇完成指派的工作及交付必要的產出。因此，時程的「效率」和「效能」成為產品專案管理最大的考驗。

產品研發時程的管理主要的挑戰來自於許多現實面的問題，例如：

1. 產品研發的目標、效益、產出及工作範疇通常無法在一開始就被清楚地定義。因此，往往產生「計畫不如變化」，「變化不如客戶的一句話」，進而造成對時程維護的嚴重衝擊。
2. 許多「假設」及「限制」的條件常被忽略，因此造成潛在的風險，加上缺乏有效的風險應變計畫及問題解決機制，結果使得人人變成「打火隊英雄」，浪費許多時間在解決錯誤及重做的問題上，導致專案成員無法集中精力於有效產出的工作上。
3. 計畫時，缺乏嚴謹的工作分解架構邏輯，造成工作分派不清，前後優先順序不明。加上缺乏有效的軟體工具輔助，使得專案成員之間的溝通效率不良，導致專案計畫一開始就缺乏應有的可信度。
4. 專案 執行過程，缺乏有效的控管機制，無法落實簡單而有效的追蹤、分析、評估及更正行動。專案的原始計畫變成象徵性的參考資料（而非控管的基準）。造成各執行單位「各人一把號，各吹各的調」。專案的時程問題變成彼此互推皮球的燙手山芋。

大幅縮短產品研發時程就是每一個專案經理人最大的期望。單純從排程的角度來看，也許可以運用更有效的技巧將時程壓縮，但重點是：專案的時程delay真正的原因並非單純是排程的問題。

本課程透過完整的系統架構及案例練習，提供有效的 產品研發時程壓縮及控管技巧，以協助學員做好產品研發時程的管理工作。
　

課程大綱

序	主題	內容大綱	時數
1	課程說明	課程簡介	1
2	時程縮短的重要性	甚麼是產品研發專案時程延遲的現象及影響? 甚麼是產品研發專案時間延遲的主要原因? 甚麼是產品研發專案時間縮短的原理、目的與重要性? 案例說明及問答討論
3	時程縮短的計畫與控管技巧	工作分解及定義的技巧 時間估算及buffer運用的技巧 時程壓縮的技巧 風險計畫及控管技巧 進度追蹤及控管技巧 案例說明及問答討論	3
4	時程延遲的問題解決技巧	工作品質及進度問題的解決方法 專案議題與衝突的解決方法 需求定義及變更問題的解決方法 專案成員表現不良問題的解決方法 案例說明及問答討論	3
5	總結與討論	結論及問答

(為提昇課程品質，本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

1. 瞭解造成產品研發專案時程延遲的現象及影響。
2. 瞭解產品研發專案時間縮短的原理、目的與重要性。
3. 學習有效工作分解及定義的技巧。
4. 學習有效估算及排程時間壓縮的技巧。
5. 學習有效風險及進度管理技巧。
6. 有效解決需求定義及變更問題的方法。
7. 有效解決工作品質及進度問題的方法。
8. 有效解決專案議題與衝突的方法。
9. 有效解決專案成員表現不良問題的方法。

課程訓練對象及執行

適合對象	市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者
培訓重點	產品研發時程縮短的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法	案例說明、樣本解說、問答討論等
時間/時數	09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

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