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專案時間管理

課程訊息

課程名稱: 專案時間管理,6小時 (1天)
訓練單位: 台灣彪馬股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 直營部,高階主管及基層同仁,共15人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 專案時間管理的問題
  • 專案時間管理的原理與重要性
  • 專案時間管理的主要問題
  • 小組發表:哪些是現有專案時間管理的主要問題?
1
2 如何估算專案時程?
  • WBS工作分解圖製作技巧及軟體運用
  • 時程估算及buffer的運用技巧
  • 小組練習一:WBS製作實案練習
1.5
3 如何計劃專案的時程?
  • Gantt Chart甘特圖軟體介紹及運用方法示範
  • 小組練習二:甘特圖製作實案練習
1.5
4 如何控管專案的進度?
  • 時程進度追蹤的方法
  • 時程差異及績效分析方法
  • 時程落後問題解決方法
1.5
5 小組練習簡報及評分
  • 小組WBS及甘特圖練習成果簡報及評分
0.5

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

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•衝突管理

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•決策管理

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•文化

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