專案管理內訓規劃五部曲

1. 缺乏明確的培訓策略，與企業策略無法相連。
2. 缺乏系統性方法，沒有專業化的企劃與設計。
3. 目標不明確，點菜式培訓。
4. 受自身條件限制和從業人員素質限約
5. 培訓成本高，事倍功半。
6. 培訓過程，無有效的監控程序。
7. 培訓結束，無成果回饋。
8. 最終達不到培養核心競爭力的目標。

因此，企業在人才培訓時必須能夠清楚的回答以下幾個問題：

1. 如何培訓人力資源的在職能力？
2. 如何開發人力資源的潛在能力？
3. 如何規範人力資源培訓的流程？
4. 如何降低人力資源培訓的成本？
5. 如何真正提高人力資源培訓的有效性？

C. PM培訓計劃的執行控管流程

1. 根據「ISO10015的規範」和「PM的5大流程模式」為藍圖，本公司特別建構了以下的「PM培訓計劃的執行控管流程」(見表4.1)，共21項任務，以作為企業PM人才培訓的參考依據。
2. ISO 10015是由國際標準化組織於1999年發佈的，專門用於規範培訓人力資源職能的國際標準，是ISO 9000家族標準中，唯一針對提高組織的靈魂‘人’的培訓品質標準。
3. ISO10015共規範了五大培訓流程，包含：(1)確定培訓需求、(2)設計策劃培訓、(3)提供培訓、(4)評核培訓結果、(5)監視及改善。而這五大培訓流程具有四大特色，包含：(1)強調培訓的過程與規範性、(2)強調培訓的過程與有效性、(3)強調培訓的過程與持續改進、(4)具有廣泛的適用性。

表4.1：PM培訓計劃的執行控管流程

上一頁  1  2  3  4  5  下一頁