2.3 計劃流程
Planning Process
| Kris專案管理流程手冊 > 2.3 計劃流程 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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計劃流程的主要目的在確保專案執行前，所有產出及管理的工作被仔細的規劃。同時，在專案執行中，所有專案計畫的變更被有效進行。主要活動在製作細部的專案計畫書，包含規格、品質、工作、資源、時程、採購、預算、風險、溝通等相關的子計畫。 計畫工作主要由專案經理及專案行政支援人員來負責完成，並由各工作小組組長來協辦。專案贊助者或單位主管則負責指導及審核的工作。 專案的起始代表專案正式進入細部計畫的階段。為了要讓專案能夠順利進入執行階段來進行產出的工作，首先必須根據專案的類型、規模大小及複雜程度來確定專案計畫的內容需求。 接著，收集相關的資料來有效製作各子計畫的文件。然後，彙整各子計畫的文件來製作完整的專案計畫書。最後，仔細的審核專案計畫書的內容及相關文件，以確保專案計畫書的「明確性」、「可量測性」、「可達成性」、「實際性」及「時間限制性」。 「計劃流程」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「計劃流程」的主要目的，包含以下幾項：
- 確保專案被正式核准及授權成立。
- 專案計畫書的內容及撰寫的工作計畫需求被仔細規劃。
- 專案計畫書的各子計畫被仔細發展、檢討及審核。
- 專案計畫書的各子計畫被有效彙整，並製作成完整的專案計畫書。
- 製作完成的專案計畫書是被有效審核及發布。
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流程 |
以下為「計劃流程」的流程圖：
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活動 |
以下為「計劃流程」各項活動的摘要說明：
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| (單元結束) |
