2.4.2.3 進行採購驗收
Conduct Procurement Acceptance
| Kris專案管理流程手冊 > 2.4.2.3 進行採購驗收 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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「進行採購驗收」的主要目的在確保廠商能按合約規定的規格、品質、數量、價格、包裝、運送方法、時間、地點來交付採購的物料和設備。「進行採購驗收」的主要任務包含：追蹤外聘人員取得狀況、進行外購物品驗收作業與追蹤及檢討外購物品驗收狀況等。 若無法按合約的規定來交付各種採購的項目，那麼專案的工作將無法順利的進行，進而影響專案的進度、成本及品質。採購項目追蹤與驗收的工作主要由專案管理團隊人員、採購人員、人資單位、品管人員及工作負責人員來共同負責與協助。 「進行採購驗收」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「進行採購驗收」活動的主要目的，包含：
- 確保必要的資料被有效收集。
- 確保外聘人員取得狀況被有效追蹤。
- 確保外購物品驗收作業被有效進行。
- 確保外購物品驗收狀況被有效追蹤及檢討。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「進行採購驗收」的流程圖：
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活動 |
以下為「進行採購驗收」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「進行採購驗收」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「進行採購驗收」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
