2.5.1.1 分析及預測進度狀況
Analyze and Predict Progress
| Kris專案管理流程手冊 > 2.5.1.1 分析及預測進度狀況 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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在專案的進行中，經常有各種不可預期的狀況會造成執行進度的異常現象，例如，工作開始及結束的提前或落後、費用的超支或低於預算、資源的負擔超過或低於正常工作量等。 通常這些差異的現象表示專案的進度已經偏離正常的計畫。因此，若不能及早發現這些差異的現象，並找出產生的原因和衝擊。那麼就無法及早採取適當的對策來予以更正，進而使專案的進度回復到正常的軌道。 「分析及預測進度狀況」流程的主要目的是為了確實掌握專案的進度狀況，來進行時程、資源及成本的進度分析工作。本流程的工作主要由專案經理來負責，並由專案控管及行政作業人員來協辦。 「分析及預測進度狀況」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「分析及預測進度狀況」活動的主要目的，包含：
- 確保時程進度狀況被有效分析。
- 確保資源使用狀況被有效分析。
- 確保成本進度狀況被有效分析。
- 確保進度分析的結果被有效檢查。
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定義 |
- 進度(Progress)：指工作進行的實際達成程度。
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流程 |
以下為「分析及預測進度狀況」的流程圖：
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活動 |
以下為「分析及預測進度狀況」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「分析及預測進度狀況」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「分析及預測進度狀況」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
