2.5 控管流程
Control Process
| Kris專案管理流程手冊 > 2.5 控管流程 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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專案在執行的過程中經常會有不可預期的狀況發生，而導致專案的時程落後、資源不足或成本超支的狀況。因此，專案管理人員必須確實掌握專案的進度狀況，以及早發現各種不正常的現象，進而採取必要的改善或防範的措施，來矯正偏離計畫的問題狀況。 控管流程主要目的在確保專案的進度狀況及問題被有效地追蹤記錄、分析評估及檢討處理。同時，溝通訊息及專案文件被有效控管。主要活動包含：控管進度、控管問題、控管溝通及控管文件等。控管的工作由專案經理、專案團隊成員及工作小組長來分工負責。專案贊助者及專案委員會則負責指導及審核的工作。 「控管流程」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「控管流程」的主要目的，包含以下幾項：
- 確保各種事前的準備作業被仔細規劃、進行及檢討。
- 確保必要資源的取得工作被有效規劃、進行及檢討。
- 確保專案經理有效進行工作查核及驗收的工作。
- 確保工作小組組長有效進行工作監督及交付的工作。
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流程 |
以下為「控管流程」的流程圖：
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活動 |
以下為「控管流程」各項活動的摘要說明：
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| (單元結束) |
