2.4.1.2 進行開工前準備
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| Kris專案管理流程手冊 > 2.4.1.2 進行開工前準備 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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「進行開工前準備」的主要目的在根據開工前的準備計畫，來從事準備工作的執行、追蹤及檢討工作，以確保開工前的準備工作能夠被有效完成。開工前準備工作通常包含「取得人力資源」、「進行採購及發包作業」、「設置工作設備及環境」、「建立溝通資訊平台」及「審核工作分包計畫」等主要工作。 若要將開工前的準備工作辦妥，除了要有詳細可行的準備工作計畫之外，還需要在進行的過程中確實做好督導、紀錄、檢討及更正的控管工作，如此才能確保所有的準備工作能夠被有效完成。 「進行開工前準備」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「進行開工前準備」活動的主要目的，包含：
- 確保所有必要的參考資料被有效收集。
- 確保準備工作被有效進行。
- 確保準備工作被有效追蹤。
- 確保準備工作被有效檢討。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「進行開工前準備」的流程圖：
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活動 |
以下為「進行開工前準備」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「進行開工前準備」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「進行開工前準備」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
